第135批博士后科技服务团走进雄安

央广网高碑店7月2日消息（记者王艺霖 见习(jiànxí)记者禹云飞）“首衡(shǒuhéng)集团在(zài)乡村振兴、应急保供中已成为主力军，其全国布局和‘平急两用’模式符合国家政策方向。”7月1日，记者对话全国城市农贸中心联合会会长马增俊，探讨在全国统一大市场建设与乡村振兴战略(zhànlüè)深入推进的背景下，农批(nóngpī)行业发展趋势、企业实践及创新路径(lùjìng)，如何实现高质量发展。 首衡高碑店市场交易(jiāoyì)火热（央广网发 首衡集团供图） 多重定位引领行业 争当乡村振兴(zhènxīng)的主力军 农批行业是乡村振兴的底盘(dǐpán)，更是城市生命的血脉。 记者走进首衡高碑店国际农产品交易中心，只见前来批发采购(cǎigòu)的客商络绎不绝，满载产品的短(duǎn)驳车不停穿梭，洽谈、卸货、搬运、装车，一派购销两旺(gòuxiāoliǎngwàng)的繁荣景象。 作为京津冀协同发展北京产业疏解中(zhōng)首个落地运营的(de)项目，首衡高碑店国际农产品交易中心(jiāoyìzhōngxīn)已成为京津冀地区最大的“菜篮子”“果盘子”工程。 目前，首衡高碑店国际农产品交易中心共有8700余家经销商和(hé)企业入驻经营，经营品类多达400余种，辐射范围包括北京、天津、河北等13个省市，辐射人口近5亿。2024年园区实现果蔬交易量1910万吨，连续三年(sānnián)位居中国农批市场(shìchǎng)百强排名第一，在“保民生、兴产业、活经济、带就业、富百姓”等方面(fāngmiàn)发挥(fāhuī)了重要作用。 农批行业的(de)高质量发展，关乎民生温度、乡村兴衰(xīngshuāi)、大国韧性。马增俊称，当企业命运与国家战略同频共振，传统产业也能澎湃新质生产力，在田野与城市间架起(jiàqǐ)一座共富之桥。 马增俊(zēngjùn)表示，首衡集团(jítuán)已是乡村振兴的主力军。在(zài)他看来，乡村振兴的关键在于在当地要有产业经济，为农民创造本地就业机会，将农产品产业化。 马增俊带队(dàiduì)调研首衡集团（央广网发 首衡集团供图） 据了解，首衡集团已带动(dàidòng)全国种植面积530多万亩，产量近1200万吨(wàndūn)，覆盖全国30个省市自治区的近2000个农业县。依托全产业链(chǎnyèliàn)发展，进一步促进调整优化农业产业结构，促进农业生产方式向集约高效转变，加快农业产业化发展，有效保障农业增效、农民增收(zēngshōu)，助力乡村振兴和共同富裕(gòngtóngfùyù)。 其中(qízhōng)，首衡高碑店园区的成功运营，辐射带动河北种植(zhòngzhí)基地150余万亩，直接带动8万人就业，增加周边乡镇居民年收入(niánshōurù)超过10万元，真正创新(chuàngxīn)出一条“以产兴城，以城带产，产城融合，城乡一体”的发展新路径。 马增俊向记者介绍，首衡集团(jítuán)还顺应国家“平急两用”的政策，推进了首衡特大城市应急物资中转站等项目，“这种(zhèzhǒng)定位不仅让首衡在日常运营中实现(shíxiàn)规模化发展，更在应对突发情况时成为保障城市物资供应的‘稳定器(wěndìngqì)’。” 在平时状态下，中转站是农产品供应链上的(de)“蓄水池”和(hé)“稳压器”。带动前端，可以帮助前端农户种得优、卖得好；保障后端，可以稳定市场供应，维护价格稳定，让消费者买到(dào)更加安全、新鲜、物美价廉(wùměijiàlián)的农产品。 风雨同舟，“首”望相助。贵州省(guìzhōushěng)榕江(róngjiāng)县遭遇降雨，首衡集团第一时间启动应急保供机制，火速(huǒsù)调配(diàopèi)人员，周密部署，确保灾区所需物资快速集结、高效运达。“首衡集团在全国共有13个专业市场，永州首衡城是距离贵州榕江灾区最近的市场，在此次驰援榕江洪灾中发挥了首衡集团全国布局(bùjú)的区位优势，发挥了‘平急两用’的保障作用。”马增俊说。 农批市场集团化布局成趋势 探索多元发展(fāzhǎn)新路径 “从全国统一大市场角度来讲，集团化发展的(de)市场要比单个(dāngè)市场好。”马增俊称(zēngjùnchēng)，目前农批行业(hángyè)存在两大发展趋势：一是单品市场易做大、做强，但综合市场生存能力更大、更具前景；二是集团化的多个市场布局比单个市场更易形成优势(yōushì)资源，集团化发展已成为行业提升竞争力的重要方向。 当前，首衡(shǒuhéng)集团秉承以城市农产品(nóngchǎnpǐn)稳价保供为基本出发点，致力于在全国范围内构建“一、二、三”产深度融合的现代(xiàndài)食品(shípǐn)供应链生态体系，实现“链接国际(guójì)、流通全国、保障民生”的战略目标，全面服务于全国统一大市场和全国现代流通体系的建设。首衡集团已陆续在河北高碑店(gāobēidiàn)、湖北孝感、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心节点城市建设农产品流通中心及(jí)跨境贸易港，并将持续布局京津冀、大湾区、成渝经济圈(jīngjìquān)、华东(huádōng)等重要节点城市，逐步构建一张全国互联互通的现代食品商贸流通巨网，同时搭建“平急两用”的三级民生保障体系，畅通国内大循环，做好城市应急保供和农产品日常供应。 首衡(shǒuhéng)高碑店国际农产品交易中心（央广网发 首衡集团供图） 在马增俊看来(kànlái)，首衡集团在全国布局多个市场，有利于建立全国统一大市场，促进农产品跨区域调配，实现“买(mǎi)全国、卖全国”。同时(tóngshí)，该集团围绕农产品流通(liútōng)产业(chǎnyè)进行多元化布局，打造物流专线、探索集配业务，形成产业生态协同。推动农产品从产地到市场的全链条流通，从根本上激活了乡村产业经济。 此外，为实现从“传统(chuántǒng)批发”到(dào)“现代服务集成商”的关键(guānjiàn)跨越。首衡进行模式创新，超越单一交易平台，勇当“产业链组织者”。向上扎根，布局种养基地(jīdì)，稳定货源，助力乡村振兴；向下延伸，打造集配中心、预制菜产业园（中央厨房）、深耕食品加工业(jiāgōngyè)，提升产品附加值，紧扣“保障国家粮食安全、提升产业链、供应链(gōngyìngliàn)韧性和安全水平”的重大要求。 面对电商冲击和消费升级，农批市场该如何转型？马(mǎ)增俊认为，创新是农批行业破局的关键，要进行数字化转型，利用(lìyòng) AI、智能(zhìnéng)技术提升交易效率，发展线上交易平台(jiāoyìpíngtái)，实现数据驱动决策。当前，首衡已在数字化转型、供应链延伸等多个领域走在前列。 行业担当彰显(zhāngxiǎn)情怀，坚持做“难而正确(zhèngquè)的(de)事”。“农批(nóngpī)行业投入(tóurù)大、周期长、利润非暴利，需长期沉淀。新建成的农批市场通常需要5至8年才能实现系统化、规模化的运营。首衡却将‘冷板凳(lěngbǎndèng)’坐成‘热产业’。”马增俊感慨道，“当别人追逐风口时，他们选择把根扎进泥土——这才是乡村振兴最需要的企业基因。董事长米亚林作为首衡集团的管理者，具备长远眼光和执着精神。” 马增俊表示，全国城市农贸中心联合会(liánhéhuì)也将发挥自身的资源优势(zīyuányōushì)和平台作用，助力首衡全国流通(liútōng)体系建设，共同推动农产品流通行业的高质量发展。 从(cóng)千亿级市场规模的打造，到乡村振兴战略的深度参与(cānyù)；从日常农产品(nóngchǎnpǐn)保供稳价，到应急情况下的物资调配。米亚林坚持带领首衡做“难而正确的事”——尊重行业规律，承担社会责任，在深耕中沉淀(chéndiàn)价值。这种特质(tèzhì)，正是首衡能从激烈的市场竞争中脱颖而出，并在应急保供、乡村振兴等国家重任中担纲“主力军”的核心软实力。 更多精彩资讯(zīxùn)请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时(xiǎoshí)报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟(zhuómùniǎo)消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得(bùdé)转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们(wǒmen)将追究责任。